我很想整理自己的思绪。
在过去的30年里，我的就业生涯大起大落。
我从事过的工作既有建筑工人、敲门销售员、百货公司排货员、阿罗街店小二、传销行业马仔，养殖业药品与保健供应商；也当过报纸杂志记者、新闻主任、新闻编辑、杂志主编、广告经理。
在吉隆坡住了超过10年，在新加坡住了几年，在槟城住了一年多。在马来西亚这块土地上恩怨情仇，大顛大废的日子实在故事多得记不清楚。
对于工作，我一向来都是非常认真与痴迷的，特别是在新闻事业上。
我做新闻是其中一个不眠不休的傻子，半夜凌晨打call 机、打电话给主任叫改版。采访主任说他没有权力在截稿过后喊印刷机停机，我就打给总编辑。
当时有个同业前辈就形容我说：“你身上流着做新闻的血液！”
是啊！我超爱做新闻行业的。
【超级记者的诞生】
在1992年开始我当上了报社的中级主管。我还是继续半夜打电话给老总喊停机改版。
那时开始，手下30-40位大部份资历比我深的记者都很不服，在他们的窃窃私语当中，最常听到的评语是：“他凭什么？”、“他走后门！”
特别是那些每一年都表现积极的人，积极要往上爬的人，心里的怨恨指数高到了顶点。
那一年我28岁，根本不会去关心这些事情。
我心里只是想，你们无法升职，代表你们无能。代表你们不够强！
那时候处理事情是用来大声喊，不管你是谁，只要你动作慢或不照指示做就大声喊骂（差点就丢黑板擦了！）
大家都用这个方法管理人，谁要去想那么多？
我不想被喊骂，我疯狂工作也不是避免被骂，我被升职也不是我要的，而是老总说了就是要坐上那个位置才能调整薪水。
我就奇怪问：“给我高薪，继续当采访记者不行吗？”
老总的答案是：“不行，这是大公司的制度。”
这是哪门子的制度呀？简直就是封建、封闭！
【制度管理的是事务，不是人。】
当年没有上网便利，当然也没有网络媒体，没有社交媒体可以让我把种种不能刊登在报纸的事情写出来。
那时的我还不了解什么是行政管理，直到我在新加坡工作之余去上课了後才逐渐明白。
不论是哪一个行业，不同部门需要特定的专业人才来当主管；在新闻行业也一样。如果没做过新闻的人来当新闻编辑、总编辑，肯定要出大乱子。
可是，就算是在新闻采访线上表现很出色的人，也不一定能当个好主任！
一个在新闻采访线上表现出色的记者，他具有独特与杰出的新闻嗅觉，以及非比常人的工作毅力，超级勤奋的工作可以为他换来奖杯。
但是，如果把这个超级记者抽离岗位，换到新闻编辑的位置上，他就必须从零开始学习管理之道。
如果这位超级记者没有做好归零的心理准备，从零开始学习，那么绝对不会在事业上取得更大的成就。或许，换来更多骂名。
管理，从人开始。记住不是从制度开始。
西方的管理学表面上给你看到的只是制度，往往很多人在课本上看到的是如此。
但是许多人不明白的是制度管理的是事务，不是人。
所以一切管理必须先把人当作为人，方能开始谈绩效。
而新闻主任的任务就是要制造许多超级记者。
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